Янчевский В.А., профессор МАДИ.

Журнал "Строительная техника и технологии" №1`2001

читать 1-ую часть статьи ...

Вместо приговора

Почему масштабно не прививается у нас эта технология - пусть каждый ответит сам. Автор с позиции личного опыта выскажет субъективное мнение.

Ремонт шин конкретно на предприятии никому не нужен, нет индивидуальной финансовой заинтересованности. Куда проще заказать очередную партию шин, и возможно (по существующей практике) получить от продавца комиссионные проценты. Это хоть каждый день, и даже в нерабочее время. А шину, если не уберегли от повреждений, надо еще спасти для ремонта. Даже несколько дней ее эксплуатации с небольшим повреждением приводят к внутреннему разрушению каркаса и проблематичности ремонта. Кто должен регулярно отслеживать техническое состояние шин, снимать поврежденные, готовить "подменку". Какая головная боль у администрации поддерживать такой производственный процесс.

Привлечение сторонних (приезжающих) ремонтников проблему решает частично. Ремфонд все равно кому-то надо подготавливать. А "залетные" специалисты выполняют в основном те работы, которые не требуют длительного ожидания процесса вулканизации. Оно и понятно - "волка ноги кормят". Перечень сдерживающих факторов можно продолжить, но это уже будет сродни "кухонной" беседе.

Решать проблему надо поэтапно.

Создать на предприятии ремонтный участок. Помещение должно использоваться только для ремонта и промежуточного складирования шин. Квалифицированно обучить персонал (зачастую обучение входит в стоимость приобретаемого оборудования). К другим видам работ персонал привлекаться не должен, даже если в конкретный момент нет ремфонда. Пусть занимается осмотром "действующих" колес, подготовкой "подменки". Внедрить систему материальной заинтересованности. За каждое своевременно выявленное и снятое поврежденное колесо - поощрение. То же за качественный ремонт. Назначать и контролировать выполнение внутренних минимальных норм пробега шин по видам (типам) устраненных повреждений. Без этого ремучасток будет работать формально, должного качества не будет. Надо учитывать наш, как принято говорить, менталитет и "любовь" соблюдать должностные обязанности.

Последний пункт, наиболее ответственный по подготовке. Здесь нужна помощь специалистов, и не только программистов. По существу это система учета и премирования. Помните политцитату "Социализм - это учет". Мы не признали ни одного, ни другого, а бельгийский, к примеру, фермер с социализмом не соприкасался, но компьютерную систему учета сделал так, что она фиксирует, сколько ежедневно каждая коровка воды выпила, комбикорма и витаминов получила. Может быть поэтому за те удои молока, за которые у нас ордена получали, там коров на "фураж" отправляют.

Экономить - значит дополнительно работать. Альтернатива этому применительно к шинам - прогулки на свежем воздухе по задворкам предприятий (см. обзорный рисунок в начале статьи).

www.bigtires.ru